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팀장의 탄생

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※이 오디오북은 윌라가 독점적으로 계약하고 직접 제작한 윌라 오리지널 오디오북입니다.

일은 잘하지만 리더의 자리가 버거운 팀장을 위한 실전형 문제해결을 다룹니다.
“팀원들은 일일이 직접 챙겨야 하고, 터지는 사고는 전부 내 책임이며, 상사는 실적만 고집하고, 회의는 또 왜 그렇게 많은지, 정작 일할 수 있는 시간은 팀원들 퇴근하고 난 뒤에나 가능하다.”
지금 팀장의 위치에 있다면 누구나 공감할 것입니다. 할 일은 많고 모두 중요한 일들뿐인데, 처리할 시간은 없어도 너무 없는 게 이 시대를 살아가는 모든 조직 내 팀장들의 현주소입니다. 그런데 ‘팀장이 된다는 것’은 무엇일까요? 조직에서 자신의 성과와 공헌에 대한 인정과 보상이고, 더 많은 일들을 할 수 있는 기회가 주어진 것입니다. 능력이 뛰어나서 되었든, 공석으로 인해 어쩔 수 없이 팀장이 되었든, 어찌 됐든 팀장이 되었다면 기왕에 하는 것, 리더십 있는 인정받는 팀장이 되어야 하지 않을까요?
팀을 작은 회사로 보면, 사장과 같은 위치에서 미션, 비전, 사업 계획을 세우고 유관 조직과 협업하여 결국 팀원들과 함께 결과물을 만들어 가는 역할과 책임이 주어지는 것이지요. 팀장의 리더십은 결국 실행이 중요합니다. 어떤 좋은 리더십 이론과 해결 방안도 실행하지 않으면 결과로 나타날 수 없기 때문입니다.
이 책은 바로 능력 있고 인정 받는 팀장을 위해, ‘이런 상황에서 이렇게 말하고 생각하며 행동해 보라는 조언을 담은 실전 문제형 안내서입니다. 9명의 현직 리더들인 저자가 다양한 분야에서 축적된 경험을 기반으로 서로 대화하고 피드백하며 수용하는 과정을 거쳐서 탄생하였습니다. 9명이 오롯이 ‘이 시대 현업에서 동분서주하고 있는 팀장들을 위한 책’이라는 하나의 주제에 집중하여, 진정한 소통을 기반으로 팀장의 역량 강화를 위한 노하우를 모았습니다. 따라서 현실적인 팀장 리더십에 대한 고민거리를 해결하고, 상황을 점검하며 문제를 해결하는 데 매우 실질적인 솔루션을 제공합니다.

나인팀(김용현, 동종성, 서정현, 신임식, 유광곤, 이서구, 이재형, 최익성, 황택순) 지음 | 플랜비디자인 출간 | 이혜은 낭독

윌라

이 시대 모든 팀장을 위한 실전형 문제 해결법

나인팀1기

나는 인정받는 팀장이고 싶다

이혜은

프롤로그: 9명의 현직 리더가 제시하는 팀장을 위한 상황별 문제 해결법

1장 상사와 팀원들에게 모두 인정받는 팀장이 되는 비결

2장 지시와 잔소리가 아니라 성과를 내는 피드백의 조건

3장 업무의 생산성을 높이고 팀원을 성장하게 하는 힘

4장 평범한 팀원들을 비범한 성과로 이끄는 팀장의 비결

5장 성과를 내기 위해 ‘무엇을, 왜 하는지’ 관리하는 도구

6장 성과를 최대화하기 위해 일을 효율성 있게 배분하는 법

7장 업무의 효율을 높이기 위한 솔루션, 프로세스 점검 방법

8장 공정한 인사를 위한 선행과제, 성과 평가 잘하는 법

9장 위대한 리더와 평범한 리더를 구분 짓는 핵심 역량

10장 스스로 움직이는 팀원이 많은 최고의 조직을 만드는 법

11장 팀원들의 역량을 최대치로 끌어내는 서번트 리더십의 핵심

12장 팀원들에게 여유와 행복감을 주는 팀장이 되는 비결

13장 팀이라는 배를 이끌어 가기 위해 팀장이라는 선장이 가야 할 방향

14장 조직의 미래를 위해 과거의 성공에 머무르지 않는 법

15장 유기체인 조직의 업무 효율을 최대치로 끌어올리는 조직 만들기

16장 필요한 인재를 적절하게 배치하고 효과적으로 퇴직을 지원하는 기술

17장 허울 좋은 형식에서 벗어난 진정한 수평적 조직 구축법

18장 팀장이라면 알아야할 올바른 성 평등을 위한 예방 및 대처법

19장 일과 삶의 균형, 워라밸을 제대로 실행하는 리더십의 기본

20장 진정한 리더라면 팀을 살펴보기 전 자기 자신부터 돌아볼 것

21장 위대한 리더가 발휘할 수 있는 최고의 리더십

22장 악성 루머와 가십에 대처하는 바람직한 방법

23장 스마트한 팀장이 사내 정치에 대처하는 기술

24장 팀장이 크고 작은 문제 발생 시 최선의 중재를 하는 방법

25장 팀 내 유용한 자원 확보를 위해 팀장이 해야 할 일