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사장학개론

주식회사 스노우폭스북스

※ 이 오디오북은 윌라가 독점적으로 계약하고 직접 제작한 윌라 오리지널 오디오북입니다.

📘 경영은 운이 아니라 전략이다
📘 개인을 초월한 기업가 정신
📘 사장을 가르치는 사장, 김승호 회장의 경영 바이블

평생 사장으로 살아온 그의 경영철학 모두를 10여 년에 걸쳐 정리해 온 그는, 이번 『사장학개론』 책을 통해 120가지 주제로 그 내용을 모두 담아 완성했다. 지난 7년간 3천 명의 사장 제자들을 만나 [사장학 수업]을 진행하며 현실에서 겪는 다양한 문제에 대해, 사장들이 묻는 공통적인 어려움이 존재했으며 그 문제들을 목차로 구성해 방향제시를 더했다.

책은 6가지 각각의 경우의 대상자들이 더 집중해 볼 수 있는 장으로 구성됐다. 1장에서는 가장 현실적으로 시급하게 배워야 할 것들에 대한 주제들이다. 자신이 지금 장사를 하고 있는지, 사업을 하고 있는지에 대한 기준과 사람을 써서 매출을 올릴 것인지, 매출을 올려서 사람을 쓸 것인지. 함께 창업한 개국공신들의 반란과, 사업이 망해가는 징조 등 ‘지금 어떻게 하면 좋을지’ 묻고 싶었던 폭넓고 다양한 질문에 대한 저자의 경영철학을 담았다. 2장은 오래, 더 멀리, 지속적으로 갈 수 있는 내면이 힘을 키우는데 필요한 주제들이다. 훌륭한 경쟁자를 왜 축복으로 여겨야 하는지, 규모에 따라 변해야 하는 사장의 태도, 비난에 단단해지고 정리와 정돈, 청소와 청결로 이어진 기본에 따라 깊은 심지를 가진 사장으로 거듭날 수 있는 조언에 집중했다.

3장은 거의 모든 사장, 중간급 간부 이상이라면 모두가 어려운, 직원 운영 전반의 해결 제시가 담겼다. 사업하면서 가장 힘들고 지속되는 어려움인 직원 관리에 대한 조언으로만 구성돼 있으며 누구를 승진시켜야 하는지, 좋은 직원은 어떻게 구할 수 있는지, 가장 경계해야 할 직원과 지금 즉시 해고해야 할 직원을 가려내는 방법, 더불어 회사의 언어로 보고가 이뤄지고 소통될 수 있도록 가르치는 업무보고 방식 등, 지금 현장에서 곧바로 필요했던 문제의 해결 방법을 찾을 수 있다. 4장과 5장은 사장에서 기업인으로 거듭나기 위한 단계에 있는 사장을 위한 장이며 마지막 6장에서는 사장을 준비하고 있거나, 사장이 되려는 꿈을 가진 모두를 위한 내용에 집중되었다.

『사장학개론』은 국내 25%, 9백만 명에 이르는 사장 모두가 회사의 규모에 따라, 상황에 따라 각각 들어 볼 수 있도록 만든 동시에, 평생을 사장으로 살아 온 경험 많은 선배 경영인의 조언을 직접 듣고 싶어 했던 모든 사장들을 위한 책이다.


김승호 지음 | 스노우폭스북스 출간 | 석우열 낭독

윌라

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김승호 회장의 경영 바이블

김승호

석우열

책 소개

프롤로그

이 책을 듣기 전에

1장 가장 현실적이며 시급하게 묻다_“지금 어떻게 하면 좋을까요?”

001 나는 장사를 하는가? 사업을 하는가?

002 수입의 네 가지 경로

003 당신 사업의 PER는 얼마인가?

004 명령, 지시를 정확하게 하라

005 나쁜 지시와 올바른 지시

006 매출이 오르면 사람을 쓸까? 사람을 써서 매출을 올릴까?

007 내 경쟁자 100% 이기는 법

008 결정을 내리기 쉽지 않을 때

009 중요한 결정을 처리하는 법

010 또 실패하면 그다음 날 해야 할 일

011 사업이 커지면서 생기는 함정 다섯 가지

012 개국 공신의 반란, 그리고 토사구팽

013 사업이 망해가는 12가지 징조

014 진짜 부자가 되는 4가지 능력

015 내가 괜찮은 사장이 돼 가는지 알 수 있는 몇 가지 징조들

016 충고를 무시해야 할 때

017 아내의 절대적 지지를 얻는 법

018 문자로 질문 혹은 요청할 때 주의할 것 6가지

019 회사 스토리 만드는 법

020 내 상품이나 서비스 가격을 정할 때 주의할 점

021 모든 비즈니스는 결국 부동산과 금융을 만난다

022 경영자가 주의해야 할 호칭들

2장 더 단단한 사장이 되는 데 필요한 생각에 대한 ‘생각’_“오래, 멀리, 지속해 갈 수 있는 내면의 힘이 필요합니다”

023 칭찬과 비난을 대하는 태도

024 정리, 정돈, 청소, 청결의 힘

025 훌륭한 경쟁자는 축복

026 나의 독립기념일

027 누군가를 도와야 한다면

028 보편적 상식을 갖춘 사람을 구하라

029 프레임에서 벗어나기

030 모닥불 피우기와 사업의 유사점

031 나를 지키던 칼이 나의 목을 겨눈다

032 내 매장에서도 물건을 돈 주고 사라

033 행운을 만드는 15가지

034 왜 생각은 현실이 될까?

035 이유 없이 사람들이 나를 싫어하는 3가지 경우의 수

036 공생과 협력, 유기적 사업에 대하여

037 2년에 한 번씩 사장이 꼭 해야 할 일

038 사장이 되면 무슨 일이 생길까?

039 사장의 사치는 어디까지 허용되나?

040 규모가 커지면서 변해야 하는 것과 변하지 말아야 하는 사장의 태도

041 사장이 되면 친구들을 어떻게 할까?

042 나이별로 버는 돈의 모습

043 훌륭한 선생의 2가지 조건

044 사실을 찾는 방법

045 회사 이름으로 기부할 때와 개인 자격으로 기부할 때

3장 직원 - 그들은 누구인가!_“사업하면서 가장 힘들고 지속되는 어려움, 어떻게 하면 좋을까요?”

046 누구를 승진시킬 것인가?

047 좋은 직원을 구하는 법

048 좋은 직원인 것 같지만 가장 경계해야 할 직원의 4가지 유형

049 사장의 평가와 하급 직원의 평가가 다른 사람들

050 2인자 키우기

051 직원의 보고를 받는 3대 규칙

052 모든 지시의 끝은 마무리 보고

053 어차피 해고해야 할 직원과 해고하는 태도

054 직원을 해고하는 방법

055 직원들이 스스로 일하기를 원한다면

056 좋은 직원을 내 보내는 두 가지 경우

057 직원은 아랫사람이 아니다

058 모든 직원이 우수한 직원인 회사는 가능한가?

059 직원에게 존경받으려면

060 직원에게 절대 하지 말아야 하는 것 열 가지

061 직원을 힘들게 하는 사장의 패턴들

062 작은 친절과 불편한 친절

063 지분을 주기보다는 이익 배당이 낫다

064 급여를 많이 주면 좋은 직원들이 모일까?

065 직원을 향한 칭찬의 역설

066 한 명부터 백 명까지 직원 수에 따른 사장의 행동 변화

067 상대의 이름을 기억하는 것의 가치

068 직원을 친구로 만들면 안 되는 이유

4장 사업을 넘어 기업으로_“이 다음 단계, 어디로 가야 할까요?”

069 이 중에서 사장의 잘못이 아닌 것은?

070 혁명이냐 반란이냐

071 사장은 공포를 두려워하면 끝이다

072 임대료의 비밀

073 프랜차이즈의 성공 핵심 두 가지

074 산업의 2대 발달 과정- 대형화, 고급화

075 해외시장에 진출하려는 CEO가 꼭 배워야 할 두 가지

076 회사 브랜드가 만들어지는 과정

077 사업 이익의 종류

078 당신의 출구전략은 무엇인가?

079 흑자 도산

080 왜 우리 회사는 성장이 멈췄는가?

081 회사를 상장 시킬 때 미리 주의할 점들

082 사업 속에 숨겨진 다른 사업

083 사업가들은 어떻게 사기를 당할까?

084 미국에 진출해야 국제브랜드가 된다

085 한 가족이 가난에서 벗어나는 데 걸리는 시간

086 당신의 컬러는?

087 흰색의 위대함

088 모던 제품의 위력

089 고객은 최고의 인테리어

090 이익률과 이익

5장 자신만의 철학을 세워라_“몸과 마음, 모든 면의 균형이 중요한 때가 된 것 같습니다”

091 사장의 사춘기

092 착한 사장이 실패하는 7가지 이유